张鹏飞坦承，接管企业后的压力很大，对怎么做一个企业管理者，自己还在学习当中。“肯定有不少失误之处，但没有发生会影响企业发展的错误。”他笑着说，语气中有一点欣慰。2003年,泰昌集团的销售额是3亿多元,2004年这个数字超过4亿元，预计今年的销售额在5亿元左右，这样的增幅让张鹏飞不无骄傲。

    在新的接班人手中，泰昌集团2003年9月进行了重组。它的前身是泰昌电力有限公司。重组后泰昌集团作为集团母公司，下辖温州泰昌铁塔制造、温州泰昌水泥、温州泰昌电力建筑安装、温州泰昌科技、温州泰昌电力建筑安装检测、浙江泰昌实业六家子公司，均由泰昌集团绝对控股。张鹏飞说，父亲在世时就有这样的想法。

    张鹏飞还尝试多元化发展。泰昌集团现在的主导产业是电力产品的加工制造，但将来可能发展为电力加建筑业。张鹏飞认为，从市场的角度，电力行业前景很好，但它也有一定的波动性，互补型的产品对企业会更好。

“这3年有太多第一次”

    对张鹏飞来说，这3年有很多事情都是第一次，例如第一次在中层会议上讲话，第一次和客户洽谈，第一次代表企业在公众场合露面，等等。一切都是从陌生到熟悉。张鹏飞要参加每月例行的中层会议。第一次对管理人员讲话的时候，他觉得紧张，但现在已经不会。跟客户的洽谈，张鹏飞说自己遇到的挫折比成功的情况更多。他很羡慕前辈的企业家们能把这些做好。

    太多新鲜的东西一下子来到眼前，快得让张鹏飞没有时间总结感受。对于怎么样去管理企业，他也还没有形成系统的想法，“还在领悟之中”。

    他正在领悟的第一句话是“多想，多看，多听”。这是当初进入企业的时候，长辈和其他企业家最常教导他的一句话。他说，3年前他并不懂得这句话的含义，但现在的体会已完全不同，也许3年后对这句话又会有不同的理解。在这六个字后面，他又自己加了两个字，“少讲”。

    另一句话是“做企业，先做人”。张鹏飞认为，泰昌集团实现顺利过渡，最重要的原因并不是他个人发挥的作用，而是有一些不错的经理人。这是因为父亲做人的成功，建立了“真诚、诚信”的企业文化，所以才有一些正直、能力不错的经理人来帮助他，在企业外部也能够获得其他企业家、协会、政府部门的支持。

    张鹏飞还多次提到一个词——“相对论”，任何事情都不是绝对的，都要看情况而定。例如，处理具体问题时，张鹏飞经常有跟公司高层不同的观点，这种情况他通常会努力说服对方，但是，“对有些人，直接告诉他结论就可以了，不一定需要他赞同你的观点”。

张鹏飞喜欢看结合实例的管理书籍，并且很认真地做笔记。

“我还不是企业家”

“我还不是企业家”，这是张鹏飞在各种场合多次强调过的一句话,尽管他已经身在“企业家”的行列。

    张鹏飞以前的同学，大多在读大学二年级或三年级，或者出国留学了，他的生活内容却跟同学有了天壤之别。除了企业日常事务和学习，他也花一定的时间与企业界的人士交往，例如参加企业家的出国考察团，以及一些聚会和论坛。关心的话题也不一样了。比起他自己的事情，张鹏飞更愿意聊柳传志和联想，聊南存辉和温州企业家的几种境界，聊均瑶集团的接班，也聊起李兆会。也许是因为经历上有相似之处，张鹏飞对有关李兆会的媒体报道知之甚详，包括他出行喜欢开3辆奔驰、自己坐中间那一辆。张鹏飞开的车是奥迪，这是他父亲生前用的。去年9月30日，他拿到了驾照，跟他上任总经理是在同一个月。

    张鹏飞在公众场合露面还不太多。11月19日,在温州举行的一个论坛上,他代表泰昌集团领取“温州市优秀民企文化二十佳”的奖项并致辞。他的年轻引来很多诧异的目光。张鹏飞说，他不想出席这样的场合，但当时主办方要求领奖人必须是企业的法定代表人。按照张鹏飞和他家人的想法，尽可能少出现在公众的目光中。但是从接班的那一刻开始，他已经成为一个公众人物，不可避免地受到关注。