与组织绩效相联系的雇员报酬一体化战略的各种因素
影响报酬哲学与政策的各种因素
制定报酬战略并使之与企业战略一体化的基础
管理大师关于以货币报酬作为激励手段的论述的重要意义
付酬体系设计的重要性
组织中报酬战略的作用及所能作出的变化，如工作评价和工作排序等
运用关于激励与报酬战略的l知识及其理解，设计无歧视性的工作评价体系
第二节 付酬体系的发展
识记
可采用的各种付酬体系的方案
雇员福利的种类，如养老金、病假工资和医疗保健等
各种报酬体系各有其最适宜的环境评价支付结构有效或无效的标准
运用
关于报酬支付体系的知识与理解
举出支持及反对引人 PRP计划的例子
解释财务参与对一个组织及其雇员的好处
第三节 对协调的理解
识记
韭货币报酬及人事与发展的一体化实践的主要特点
所谓 TQM与报酬创新相联系的含义
质管圈 、质量创新小组及质量改进小组的含义，质量改进是对雇员的激励的概念
领会
在体力劳动职工与非体力劳动职工之间实现协调的好处
雇员福利的性质及对总体报酬组合的作用
TQM创新作为非货币报酬的作用
应用
应用协调和报酬的原则研究各种不同工作实例
应用 TQM 的原则，根据不同情况，设计非货币报酬战略
第六章 人事与发展的一体化（P＆D）
学习目的和要求
通过学习本章，考生应当能够掌握以下内容：
1.企业战略的各方面；
2.企业战略和人事与发展功能相结合的作用；
3.人事与发展工作的职责；
4. 高级职员在影响 P＆D战略方面的作用。
内容
第一节 企业战略和人事与发展功 的结合
-、 理解企业或公司战略
（-） 企业战略的定义。
（二） 企业或公司战咯，涉及：
古典利润最大化观点--仔细思考；
利润最大化方案制定一提出 ；
步骤与多元化（提出） ；
系统多元化--仔细考虑。
（三） 进一步考察软硬HRP理论（见第二章第一节）。
（四） 企业战略和人事与发展的结合。
二、 经营和人事与发展的结合
（-） 波斯顿矩阵（经营战略任务决定产品或服务的成功周期）与人力资源管理的联系 ，即力求使人事与发展和经营战略相适应，表明工者的统一。
（二） 组织的成长、成熟、衰落等阶段，竟争优势 、降低成本、提高质量与创新，都和人事与发展问题有关。
（三） 企业经营战略与人事功能之间的“适应”问题，如企业有必要把雇员发展与人事管理功能视为企业成功必不可少的因素一企业战略中包括全体雇员的发展问题，以适应业发展的需要。
（四） 企业战略对人事与发展活动及政策的影晌。
（五） 企业战略对人力资源事务的实际影响程度。
（六） P＆D专家在董事会中的作用：促进 P＆D发挥作为企业成功必备因素的作用。
（七） 建立对 P＆D能否有效地促进组… 织目标的实现进行监控的测评系统。
（八） 就 P＆D 功能的服务水平达成协议的作用。
第二节 人事与发展的职责
- 、 实施战略
（-） 把战略付诸实施。
（二） 在战略实施过程中培荞组织的领袖，以领导质量创新及自我发展工作，如，使组织发展与个人发展相结合。
