205. 市场挑战者：是指那些在市场上处于次要地位的，为争取市场领先地位向领先者挑战的企业。

　　206. 市场跟随者：是指那些在市场上处于次要地位的，安与次要地位，在"共处"的状态下求得尽可能多的收益的企业。

　　207. 正面进攻：就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。

　　208. 侧翼进攻：就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取"声东击西"的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。

　　209. 包围进攻：是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采用这种战略。

　　210. 迂回进攻：这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。

　　211. 游击进攻：这是主要适用于规模较小、力量较弱的企业的一种战略。

　　212. 紧密跟随：这种战略是在各个细分市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。

　　213. 距离跟随：这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但与主导者保持一定差异。

　　214. 选择跟随：这种跟随者在某些方面紧跟主导者，而在另一方面又自行其是。也就是说，它不是盲目跟随，而是择优跟随，在跟随的同时还要发挥自己的独创性，但不进行直接的竞争。

　　215. 市场补缺者：就是指精心服务于市场的某些细小部分，而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。

　　216. 大量市场营销：即大量生产某种产品，并通过众多的渠道大量推销产品，试图用这一产品来吸引市场上所有的购买者。

　　217. 产品差异市场营销：即企业生产销售各种外观、式样、质量、型号不同的产品。

　　218. 目标市场营销：即企业识别各个不同的购买者群体，选择其中一个或几个作为目标市场，运用适当的市场营销组合，满足目标市场的需要。

　　219. 地理细分：就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市或农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场。

　　220. 人口细分：就是企业按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者市场。

　　221. 心理细分：就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。

　　222. "AIO"尺度：是指为了进行生活方式细分，企业可以用活动（Activities）、兴趣（Interests）、意见（Opinions）三个尺度来测量消费者的生活方式。

　　223. 行为细分：就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。

　　224. 可测量性：就是细分后的子市场其购买者的数据资料应能够加以测量和推算，否则，将不能作为制定市场营销方案的依据。

　　225. 可进入性：就是企业细分后的子市场应能够借助营销努力达到进入的目的，企业的营销组合策略能够在该市场上发挥作用。

　　226. 可盈利性：是指细分后的市场有足够的需求潜量且有一定的发展潜力，能使企业赢得长期稳定的利润。

　　227. 可区分性：是指在不同的子市场在概念上可清楚地加以区分。

　　228. 目标市场：就是企业拟投其所好，为之服务的具有相似需要的顾客群体。

　　229. 无差异市场营销：是指企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出某种单一产品，运用某种单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求。