5．“只听不看”现象
　　主试人把精力集中在记录面试对象的回答，而忘记了观察面试对象本人。主试人要全心全意地观察应征者的反应行为，来印证他的说话的内容，检查两者是否一样。

　　五、主试人的选择与训练

　　1．谁担任主试人
　　（1）用人部门主管
　　（2）人力资源部主管
　　（3）中高级职位由总经理或副总经理担任主试人
　　（4）一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人。通过初次面试,过滤学历、经历、资格等基本要求不适合的人选。复试或带有评定性质的面试由用人部门主管担任主试人。
　　（5）面试组一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。

　　2．主试人条件
　　（1）良好的个人修养和品格
　　（2）具备相关专业知识
　　（3）善于把握人际关系
　　（4）公正客观
　　（5）能熟练运用面试技巧
　　（6）了解组织状况和职位要求

　　3．主试人训练
　　面试是一项专门的技术，主试人训练有助于面试的成功。
　　（1）面试技术训练
　　（2）对组织状况和职位要求作深入了解。
　　（3）进行“如何代表公司”的训练。面试是双向的，不仅主试人面试应聘者，应聘者也在面试公司，因此，主试人代表的是整个公司。进行“如何代表公司”的训练有助于达成高素质的人才对公司及应聘职位的认同。