在个人择业方面，本人累积有以下一些心得，仅供参阅：

　　首先我发现，“爱一行干一行”是择业基础。

　　从前“干一行爱一行”的灌输只能让您“干得好”，而“爱一行干一行”才能让您“干得出色”。

　　我从小担当中队组织委员，被委派墙报绘画、课文领读、文艺汇演等工作；中学时代，武术、流行歌曲是我的最爱；大学时代，古典吉他、主题辩论、甚至霹雳舞又成了我在每年学校艺术节上表演和夺奖的强项；毕业分配工作后，在每年全市“工农兵学商”汇集的“五一歌会”上我理所当然又是单位选派的参赛选手...

　　在以后的跳槽历程中，虽然我经历了许多外资企业的履历，但最后都被我一一放弃，甚至在1996年，我已就任澳洲某上市公司驻上海办事处工业部经理一职，月薪5000多元人民币，但在下意识里我始终感觉到我的前途不可能寄托在我兴趣之外的行业上，几番矛盾后我又毅然辞了职。

　　多少次寻寻觅觅，我终于进入了一个让我心动的行业－公关会展。

　　这个行业，服务的是政府部门、跨国企业、品牌公司的各类大型活动和各类公关活动，比如『上海旅游形象大使评选』、『中国.上海创业投资论坛』、『世界黄金协会上海年会』、『力士之星巡回活动』等。针对每次活动，我们都要提供为之量身定做的策划方案、管理计划和执行方针，这，就要求我们整个策划团队的每一个人都具有兴趣广泛、精力充沛、喜爱创新、永不言败的个性，这，恰恰就是我的兴趣所在。

　　事实证明，在这个兴趣所在的行业里，我能越干越出色。

　　其二，要真正学会“交流”。

　　无论针对应聘、针对单位同事、还是针对客户，我们一定要真正学会“交流”。

　　俗话说－人上一百，形形色色。什么样的人你都可能遇上。可“交流”对象无论是政府官员、企业老总、部门经理、还是前台小姐、甚至是悍夫怨妇，我们如能掌握自谦、自尊、自信这三原则，都基本能做到应付自如，这也是我们把“交流”变成“交际一流”的基础。

　　“交流”不是“一言堂”，而是双方面的互动，“交流”的唯一目的是双方面能达成一致，如果仅仅是单方面的“侃侃而谈”、听不进听不懂对方的意见、或者把自卑当自谦、把自恋当自尊、把自大当自信、把固执当个性，都可能使“交流”变成“交际三流”。

　　“交流”时最棘手的问题是遭遇对方的拒绝或对方的反对意见，比如，与客户开会讨论我们提交的策划方案时，客户可能由于不理解、外行、固执等原因会提出反对意见，此时，哪怕我们再有理，也不会针锋相对立刻否定对方的意见，我们通常会这样说：“您的意见很重要，也和我们想到一块去了，您这个意见中所提出的问题也是我们当初所担心的，在您的基础上，我们又考虑到......，所以才提出了现在这套方案，请您再综合考虑一下，是否可行？”

　　在这种先退后进的迂回战术下，通常可把对方牵引到我们的思路上去，我们和对方之间的隔阂也会在不经意间被消融于无形。

　　第三，从“四个层面”看成熟。

　　成熟的人，通常会经历四个层面：

　　1、不知道自己不知道；

　　2、知道自己不知道；

　　3、不知道自己知道；

　　4、知道自己知道。

　　经历第1层面的人，可能会表现出“无知者无畏”的自大性格，但这种虚张声势的自大往往被自我感觉成“自信”，他们所知所想所讲的内容，只局限在坐井观天的范围之内，他们是遭遇挫折最多的人，也是挫折感最强的人，如果其中有些人，始终自诩“有个性”从而掩盖自己的顽固性，那么这些人，终其一生，只能停留在这个层面；

　　能够进入第2层面的人，是那些终于能跳出那口“井”的人，新的视觉可能会让他们感觉到迷茫，但这个层面恰恰是自我反省的开始，也是迈向成熟的起点；

　　进入第3层面的人，已经学会了自谦，已经能够善于倾听，已经进入了对自身的世界观和处世论进行重新盘整的时期。他们依然会遇到挫折，但他们已经能够坦然面对挫折，并开始把挫折当作一种积累；