陈强说，碰到意见不一致的，自己的办法“主要靠劝”。有一次在分菜苗的时候，一个小组的成员认为所在小组分得少了，对陈强有了意见，于是随后的几天，陈强能明显感到，他劳动的时候态度很消极。“我和他私下里谈了几次心，他才明白了。”

    而参加创业公司，则使张谋感到，自己和一个铁哥们的关系“微妙”了起来。

    张谋本是学生广告公司“DMT”的总经理，后来因为挂了两科被迫退出，而原来的“员工”、他的一个好友成了新任总经理。一段时间后，张谋又成立了“彼岸传媒”广告公司，与“DMT”竞争，并在学院的明信片设计上获得胜利。

    “现在和这个哥们儿很少交流了，毕竟存在竞争关系嘛。”张谋说，自己也知道这并非什么大事，但是现在年轻气盛，有些弯子还是绕不过去，他相信以后不办这个公司了，和这位朋友的关系还能恢复。

    对更多的学生来说，参加创业劳动，使他们的眼界更开阔了。“现在更知道自己要从书本上学什么东西了。”“聚源农场”总经理邓中君说。

    该院学工部副部长唐果说，锦城学院中午在校的老师都很忙，因为每天这个时候，都会有学生公司的“老总”跑来问这问那。“学生在实践中有很多的困惑，这样才会有针对的学习，教学更有针对性。”

    新模式不可复制

    “他们都觉得这种方式挺好的，但放在他们学校不可能，毕竟每个学校都有自己的传统。”

    虽然水吧月月盈利，但程博还是感受到压力，压力来自于竞争对手的增多。

    “对面那个‘美味加油站’，现在也是在做类似的生意”。12月8日，但程博坐在自家的水吧里，望着对面的休闲馆说。

    但在冯正广看来，这并不是坏事，因为创业公司的增多，意味着参与的学生也越来越多。“这正是学校的初衷”他说。

    按照《学生模拟公司管理办法》的规定，学院内部创业公司总经理的任职不能超过三年，最迟在第三年应培养低年级同学接班人，其他管理人员应该吸收下一年级同学参加，逐年更换。

    “希望学院更多的学生参与进来，接受锻炼。”院长邹广严说。

    目前，锦城学院并不允许外面的商家进入学校与学生公司竞争。但是在店铺租金方面，准备逐步提高，直到接近市场价格。

    冯正广认为，这主要是在培养学生的风险意识，建立成本核算是让学生有真实的危机感，因为在真实的市场里这些都是必须要考虑的。

    该校学工部大学生创业中心的下一步计划，就是鼓励学生不仅仅只局限在校内，而是要走出校门，学校将提供更多的支持，不排除将一些商业价值高的项目，由学校出资或引资，全力扶持，培养成真正的创业企业。

    尽管因为这些创举，锦城学院受到了很大的关注，但管理层认为，这种方式推广的可能性不大。

    唐果说，平时和很多大学的人员都有交流，“他们都觉得这种方式挺好的，但放在他们学校不可能，毕竟每个学校都有自己的传统。”

    作为锦城学院的管理者，川大对这种新模式的态度是，独立学院可以尝试。

    “我们是新的大学，没有包袱，没有顾虑。”院长邹广严认为。

    感恩节那天，锦城学院的老师们都收到了一份特殊的礼物，小小的塑料袋子里，放着两个小小的萝卜，一白一红。这是农场的学生给老师送来的礼物，落款处写着农场的宣传广告。

    宣传科一位老师打趣说，老师都是农场的老主顾了，“这些孩子，感恩的同时还是忘不了宣传自己”。 　（记者 刘伟 摄影报道）